以(yi)下是制約(yue)五金配件行業發展(zhan)的因素

1、領先效應。

東莞五金(jin)(jin)配件在特定(ding)的(de)(de)(de)環境下，由于某個特定(ding)的(de)(de)(de)技(ji)術或(huo)者(zhe)品(pin)牌領先(xian)于同行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)其他(ta)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，必然會(hui)帶(dai)動(dong)整(zheng)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展。比如說五金(jin)(jin)鎖(suo)具，五金(jin)(jin)鎖(suo)具在五金(jin)(jin)市場上到處可先(xian)，有(you)品(pin)牌的(de)(de)(de)，無品(pin)牌的(de)(de)(de)，總(zong)之魚(yu)龍混雜(za)，一(yi)旦某個五金(jin)(jin)鎖(suo)具企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)了(le)一(yi)項先(xian)進的(de)(de)(de)專利技(ji)術，隨(sui)著這種新產(chan)品(pin)投放市場并取得良好的(de)(de)(de)經濟效益，這種領先(xian)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)必然會(hui)帶(dai)動(dong)五金(jin)(jin)鎖(suo)具企(qi)(qi)業(ye)(ye)整(zheng)體(ti)的(de)(de)(de)發(fa)展，并優(you)先(xian)同行(xing)業(ye)(ye)產(chan)生成功邁出了(le)一(yi)大步。

2、鎖定效應。

當用戶(hu)(hu)從(cong)一(yi)(yi)種(zhong)品(pin)(pin)牌的(de)技(ji)術，轉(zhuan)移到另一(yi)(yi)種(zhong)品(pin)(pin)牌的(de)技(ji)術時(shi)，必(bi)將為這種(zhong)轉(zhuan)移支(zhi)付(fu)一(yi)(yi)定(ding)的(de)成(cheng)本(ben)。當轉(zhuan)移成(cheng)本(ben)過(guo)高，使用戶(hu)(hu)望而卻(que)(que)步時(shi)，用戶(hu)(hu)就(jiu)處于被鎖定(ding)的(de)狀態。當一(yi)(yi)項高科(ke)技(ji)產(chan)品(pin)(pin)開發成(cheng)功，贏得市場(chang)(chang)以(yi)后，它便很容易掌握(wo)未(wei)來的(de)市場(chang)(chang)，在激烈(lie)競爭中占有主動權。這個同樣在五(wu)金(jin)(jin)(jin)市場(chang)(chang)適用，先進行(xing)投資，由于五(wu)金(jin)(jin)(jin)成(cheng)本(ben)太高時(shi)，必(bi)然(ran)會受到用戶(hu)(hu)的(de)望而卻(que)(que)步，但是(shi)一(yi)(yi)旦(dan)這種(zhong)五(wu)金(jin)(jin)(jin)產(chan)品(pin)(pin)被認可，那么(me)這種(zhong)五(wu)金(jin)(jin)(jin)產(chan)品(pin)(pin)必(bi)然(ran)引領行(xing)業，推(tui)動行(xing)業的(de)發展。

3、馬太效應

東莞五金(jin)配件這(zhe)是一個贏家通吃的(de)(de)時(shi)代，富(fu)人(ren)享有(you)(you)更(geng)多資源——金(jin)錢、榮譽以及(ji)地位，窮人(ren)卻變得(de)一無所(suo)有(you)(you)。貧者越貧，富(fu)者越富(fu)。朋友多的(de)(de)人(ren)，會借(jie)助頻繁的(de)(de)交往(wang)結交更(geng)多的(de)(de)朋友，而缺少(shao)朋友的(de)(de)人(ren)，則(ze)往(wang)往(wang)一直孤獨；名(ming)聲在外的(de)(de)人(ren)，會有(you)(you)更(geng)多拋頭露面的(de)(de)機(ji)會，因(yin)此，會更(geng)加出名(ming)。

4、齒輪效應。

大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)發展則已，一發展就將小企(qi)業(ye)(ye)(ye)遠遠丟在(zai)后面(mian)。齒(chi)輪效(xiao)應在(zai)五金(jin)市(shi)場中也同樣適(shi)用，一些大(da)型的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)資源、金(jin)錢(qian)、人脈、信息等(deng)方面(mian)有著優勢，一旦發展，必將邁(mai)出一大(da)步；而(er)小型企(qi)業(ye)(ye)(ye)由于(yu)資金(jin)、人才、信息等(deng)資源受限發展比較緩慢，甚至止步不(bu)前。這樣大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)越來越超越同行業(ye)(ye)(ye)的(de)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)，逐漸成為行業(ye)(ye)(ye)的(de)主導者。

5、規模效應。

當企業生(sheng)產達到(dao)或超過盈(ying)虧平衡(heng)點(dian)，即形(xing)成(cheng)規模效益。因(yin)為任何生(sheng)產都是有成(cheng)本(ben)的(de)(de)，一般包括(kuo)固(gu)定(ding)成(cheng)本(ben)和可變(bian)成(cheng)本(ben)。要達到(dao)盈(ying)利，必須使得銷售收入大(da)于生(sheng)產成(cheng)本(ben)，而這其(qi)中(zhong)的(de)(de)固(gu)定(ding)成(cheng)本(ben)是不變(bian)的(de)(de)，所以生(sheng)產的(de)(de)越多，分(fen)攤到(dao)單個產品中(zhong)的(de)(de)固(gu)定(ding)成(cheng)本(ben)就越少，盈(ying)利就越多。

6、聚集效應

東(dong)莞五(wu)金配(pei)件越是(shi)(shi)那些(xie)業(ye)績優(you)秀、資(zi)金充裕的(de)公(gong)司，銀(yin)行(xing)越是(shi)(shi)想將資(zi)歷金給它，這就是(shi)(shi)資(zi)金的(de)聚集(ji)效應(ying)。金融(rong)危(wei)機下，一(yi)些(xie)大型五(wu)金企(qi)業(ye)業(ye)績優(you)秀，一(yi)旦(dan)出現了資(zi)金問(wen)題，不(bu)管是(shi)(shi)通過銀(yin)行(xing)還(huan)是(shi)(shi)其他的(de)公(gong)司的(de)入(ru)股都(dou)會相應(ying)的(de)緩(huan)解當前(qian)困(kun)境，必然會更容易(yi)聚集(ji)資(zi)金；一(yi)些(xie)小型五(wu)金企(qi)業(ye)一(yi)旦(dan)遇到資(zi)金問(wen)題幾乎是(shi)(shi)寸步難行(xing)。